我对技术 leader 的理解

2019-05-11 by 杜宏伟

做为一个技术 leader ,应该担负哪些职责?

接口人

有一些公司里,团队的leader也叫接口人。接口人的作用可以是对上沟通,任务的接收,分解和分配。

对上沟通

要充分理解上级领导的意图。

理解上级领导的意图,这里面有很多含义。要做到理解上级意图,需要建立对领导的充分了解之上。不同的领导需要用不同的方式。

  1. 为什么做

一定要了解为什么做这个产品。因为在开发的时候会遇到许多问题,不可能每件事都请示。了解了产品的目的,用户群等信息对处理问题会有重要的指导意义。

  1. 如何做

理论上来说,如何做是技术实现的范畴,领导不会关心如何做。但是有的领导是技术出身,可能会对如何实现有兴趣,如果是这种情况,需要把技术方案做详细汇报。

具体的开发时间表,自己心里有数就行,但是如果一个项目时间是一个月,你只告诉领导一个最后的完成时间点,不如拆分成小一些的目标,完成一个小目标就汇报进度,这样会好很多。

理论上来说,开发计划跟着产品计划走就行,比如A功能先实现,B功能最后实现。可是你的领导的想的可能是 B功能先实现,A功能后实现,如果你事先没有做好沟通,结果就会很麻烦,自己委屈,领导不满意。

如果是放手型的领导,只要把事情做好就行,更多的关注事情本身。如果是掌控型的领导,就要多多沟通细节,让一切符合领导预期。

总之呢,就是了解你的领导,了解领导的风格,这样才能更好的完成领导交给的任务,让领导满意。

对下沟通

上级领导对接口人传达任务的时候可能不是面面俱到,但是接口人布置任务的时候一定要详细具体。

团队建设

为什么有的团队成员个个不凡,但整体产出却很低,为什么有的团队成员水平一般,但整体战斗力惊艳?关键在于团队能不能形成合力。

员工和公司是合作关系

员工和公司是雇佣关系,虽然这是事实,但应该理解成合作关系。员工和公司各取所需,最优的结果是员工和公司都获得了所需要的。

招聘新员工的时候应该充分了解员工的个人规划,结合公司的需求为员工设计成长路线。员工在为公司创造价值的同时自身也在成长。

要多花点心思花在员工的需要上面。技术水平低的员工更多的需要是技术上的指导,期望自己能快速成长,年经大些的员工可能更关注稳定。要协调好公司和员工的利益诉求。

团队风格

每一个好的团队都是有风格的。没有风格的团队很难形成合力。好的leader需要建立或发展团队的风格。对于初创的团队或没有风格的团队是建立风格,对于已经有风格的团队,好的做法是维护团队的现有风格。建立风格相信比较容易做到,但维护现有风格就不好做到了,因为这要求新的leader理解之前的风格,并且忍住自己建立风格的冲动。

团队风格也可以说是做事的原则。团队的风格首先应该遵循公司的文化,然后建立自己的风格。一个团队形成做事风格后,工作效率和沟通效率都会提到提高。有两条基本原则应该是努力做到的,信息透明,同样的问题用同样的方法解决。

团队风格的形成依赖于leader的能力,风格形成后需要确保规范被遵守,尤其对新加入的成员。

有的公司不设前端leader,觉得前端leader没什么用。leader真的没有必要吗?如果没有leader,技术体系会崩塌。这像一棵树,如果没有了主干,所有的侧枝都会以同等的速度成长。

可能有的人对技术体系觉得不重要,团队成员各自为战不也行吗,没有leader不也都完成任务了吗?其实这样只能算是乌合之众,是没有战斗力的,或者说,是没有长期战斗力的。因为各自为战会导致团队成员互相不认识(看不懂对方代码),这样如何做到成员复用,如何顺畅合作?如果这个员工走了,项目如何维护?只有重构一条路了吧。就算不重构,接手的人也会很难受,被折磨多了,只有离职一条路了吧。另外,统一的技术体系有利于技术沉淀,孕育团队的技术底蕴。因为有这样的积累,遇到项目才可以做到摧枯拉朽。

海尔总裁李瑞敏说:公司的文化就是老板的文化,同样,团队的风格就是leader的风格。没有leader就不会有团队风格。能建立团队风格的leader才是leader ,否则只是接口人。

沟通反馈

上医治未病。

  1. 技术上。应该多对项目做reivew,新人提交的代码必须做review。对于长期项目而言,可维护性是特别要考虑的。要第一时间否决可能会带维护问题的方案。
  2. 思想上。有的员工工作方法不对,思考方式不对,应该第一时间指出,并帮助员工改正。

这么多年,我所带的项目从来没有重构过。好多人甚至认为重构是必然要经历的阶段。我所遵循的是把工夫用在平时,最大限度的避免问题,走稳每一步,最终带来整体效率的巨大提升。

绩效反馈的目的是为了激发员工的潜能,让员工有更多的产出。好多leader只是按规定半年沟通一次,这样其实有些形式化了。并不能起到好的效果。应该是平时发现问题就及时沟通,并且给员工反馈的通道,鼓励员工说出自己想法。

我叫杜宏伟,前端开发。

一直想写博客,在2018的年的最后几天,终于上线了。

对于前端开发,一个特点就是太零散,很容易会了后面忘了前面,所以归纳总结很重要。再有就是分享,做前端好多年,以前都是看你们写的文章, 现在我也开始写一些,希望可以帮到入行的小伙伴。微信号 duhongwei5775

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